真我のリーダーシップ


 

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今日は、神業コンサルタントのお話は、

 

お休みです。

 

昨日、受講した、

 

『真我のリーダーシップ』のことを書こうと思います。

 

 

東京駅に到着したのが、ギリギリだったのですが、

 

会場に入ると、

 

まーーーー、スゴイ!!

 

人が一杯でした。

 

 

そして、流石、YSコンサルタントの主催、

 

平日にも関わらず、スーツ姿のビジネスパーソンの方が、

 

沢山、いらっしゃいました!!

 

以前、講座や講演会でご一緒した方々が、

 

スーツを着ている姿を見て、

 

なんだか、目をパチパチ、

 

👀👀👀

 

してしまいました。

 

新鮮です。

 

東京だけに関わらず、

 

お仕事を抜け出し、

 

時間と身銭を使って、

 

会場に足を運ばれて来ている皆さまは、

 

それだけで、尊いと思いました。

 

 

流石に、前職の時に、

 

平日、昼間のど真ん中の時間に、

 

私だったら?

 

行けたかなーーー?と、思うと、

 

夕方でも怪しかったのに、

 

真昼間は、商談があるので、行けません!!と、

 

言っていた可能性大です(笑)

 

 

さて、肝心な講座ですが、

 

まず、印象に残った言葉を抜粋したいと思います。

 

『ボスに何でも言える環境を作る』

 

『正直に報告した人へ報酬を払うシステム』

 

『リーダーで95%で決まる』

 

うーーーーん、なるほど!!

 

 

特に、『正直に報告した人へ報酬を払うシステム』というのは、

 

 

うーーん、深い!!でも、確かにっ!!と、思いました。

 

 

そして、昨日の講話では、

 

最近、4度目の逮捕になった、

 

某、企業の社長の話と、

 

昔、とあることで、捕まってしまった、

 

某、企業の創業社長の話の比較がありました。

 

佐藤康行は、テレビを見ていて、

 

ある、異なることを、発見したと。

 

某、創業社長については、

 

逮捕されても、

 

社員が一丸となって、

 

『社長を守ろうという』動きだったと。

 

ですが、かたや、今、4度目の逮捕された方は、

 

社内からの声で、守ってあげようという、

 

そのような声が出ることは無いと。

 

この違いは何かと……。

 

夫も、社長なので、何だか、急所を突かれる気がしました。

 

何かあった時に社長を守ろうという動きになるのか否か、

 

それって、妻である、私に、めちゃめちゃ、関係ある話で、

 

こと、真我を追求している立場からすると、

 

どれだけ、佐藤康行のお蔭様の精神か、

 

真我に中心帰一しているか否か。

 

それに尽きると思いました。

 

 

そして、昨日、ある女性の体験談がありました。

 

まだ、真我を体験して2か月足らずの方が、

 

自分が体験しただけで、何も知らない、

 

勿論、受講もしていない、ご両親が、

 

激変したという話。

 

そして、最近では、ご両親が、お子様の立場である、

 

その方へ、色々と相談をしてくるという話。

 

何かを宣言するわけでもなく、

 

自然とその家庭の中では、

 

彼女がリーダーになっている事実。

 

以前から、佐藤康行が言っている、

 

真我は、すべての、すべての、

 

トップ・オブ・ザ・トップ

 

という言葉の意味が、

 

改めて、思い出されました。

 

 

今日は、ここまで。

 







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