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昨日は、佐藤康行の個人コンサルタントの日でした。

 

 

まさに、プライベート講座のようなでした。

 

 

 

 

佐藤康行のコメントが、一つ、一つが、

 

 

夫の状況を、まるで、リアルタイムで、

見ているでは?と思うくらい、

的確に言い当てていました。

 

因みに、

昨日は、継承と後継者という、

 

的を絞った、コンサルタントでした。

 

しかも、まるで、その時間だけで、

 

世界中にどこにも無い、

 

教材が作れるのでは?

 

というものでした。

恐るべし、開発者、佐藤康行の、

真我の発想です。

 

 

二代目の社長という立場。

 

人心を掌握するためには、

 

どうするのか?

 

どいいう姿勢で社員と対峙するのか?

 

 

常に、謙虚であること。

 

お蔭様という意識。

 

 

会長の目の黒いうちに、

 

立派に、夫が会社を継いでいく姿を見せられることは、

 

 

 

最高の親孝行です。

 

 

今回の面談は、私のとっては、

 

夫と父との関係で、

 

ずっと、思い悩んでいたことが、

 

だいぶ、解消されました。

 

 

父の誤解を解くための術は、

 

まさに、証明していくことが、

 

一番、重要である。

 

いくら、言葉で伝えたとしても、

 

創業者である父が、

 

納得出来るものを、証明するのが、

一番だということ。

証明の仕方まで、事細かにアドバイスを戴けました。

 

そして、今回のコンサルタントでの、

 

一番の収穫は、夫自身が、

 

沢山の間違いに気づいたことでした。

 

 

面談直後、

 

10個ぐらい、ミステイクがあったと。

 

 

そう話していました。

 

 

新たなる、宿題は、

 

夫婦で社員の美点発見をすることです。

 

私には、先入観が無いのと、

 

観る視点が異なるので、

 

沢山、書けます(●^o^●)

 

やってみての、変化は、

 

また、ここで、公開したいと思います。

 

 

前回の面談直後、

 

全権を任せて欲しいと、

 

会長である父へ話したことで、

 

実は、毎年、父である、

会長がしていた、

新年の挨拶を、

 

夫が任されたということが、

 

昨日、分かりました。

 

そういう意味でも、

 

コンサルタントをして戴いて、

 

心底、良かったと思いました。

 

 

何故なら、10個のミステイクがある中、

 

 

その土台で挨拶をしようとしていた事が、

 

 

回避されただけも、相当な価値です。

 

 

 

今日は、これから、家族で、

 

お墓参りへ行きます。

 

 

今年、一年、無事に、過ごせたこと、

 

まさに、ご先祖のお蔭様です。

 

皆様のお蔭様です。

 

ご先祖様へは、

昨日の、佐藤康行にコンサルタントして、

戴いたことの報告と、

それを、遂行することを、

約束しに行って来ます!!

 

 

 

 

 

今日は、ここまで。

 







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